又来了。在最新一波疫情中，世界各地的博物馆再次关闭。更多的游客正在等待政府官员关于何时停止接待游客的决定。然而，正如我今年早些时候与全球博物馆领导人进行的一系列对话所揭示的那样，应对Covid-19只是他们目前面临的巨大挑战之一。一旦他们从多灾之年2020年，他们有机会时尚一种新的博物馆。
第一波是毁灭性的。尽管许多博物馆灵活地进行了调整，释放了大量在线材料、公共空间活动和社区倡议，但关闭给它们的运营和财政造成了严重破坏。任何所谓的“一线希望”——从更紧密地拥抱本地受众，到越来越依赖精通数字技术的员工炮制社交媒体——都无法抵消损失。
最近的一次美国博物馆联盟报道发布了一系列严峻的数据:自3月份以来，甚至在最近一次关闭之前，美国有30%的博物馆已经关闭;28%的劳动力被解雇或暂时休假;营业收入平均下降了三分之一以上，17%的博物馆说他们“不知道”自己能否生存下去。
在春季的盲目飞行中，政府在考虑关闭时被迫使用锤子而不是手术刀。博物馆长期关闭的成本——员工流失、展览取消、项目延期、债务增加和紧张不安——是无法估量的。
这次损失也是象征性的。尽管他们急于实施安全措施，并试图说服州长和市长们，参观博物馆比进入(比如一家五金店)风险更小，但博物馆还是连续几个月关闭。他们无法证明自己对社会的重要性，就像他们的拥护者声称的那样。
一个重新思考的时候了
五月底，我开始和博物馆的领导们讨论有关采访的书籍，并一直持续了整个夏天。我的目的不是要纪念他们的Covid-19经历，而是要理解他们在地平线之外看到了什么。来自14个国家的28位馆长面临着截然不同的情况——从欧洲相对稳定的国家机构，到美国拥有巨额或不那么庞大的捐赠基金的博物馆，再到非洲一些极具创造力的初创企业。然而，不管他们的处境如何，他们都将这一刻视为一个酝酿已久的认识的结晶:艺术博物馆的制度模式需要重新思考。
冷战结束后，长期的相对和平、繁荣和全球化让博物馆界不仅对自己的财务可行性感到自满，也对自己的相关性和可信度感到自满。2019冠状病毒病危机——在痛苦地清算殖民主义和种族不公正交织的遗留问题的同时——从六个主要方面加速了适应和创新的努力。
首先,关闭强调的紧迫性与观众建立一个新的连接,继续movement-begun早在1970年代把博物馆从独家知识飞地变成一个更开放的机构,寻求互惠与游客的关系,日益多样化和迅速变化的网络。
2019年与Dar Bellarj基金会在马拉喀什阿尔马登当代非洲艺术博物馆举办的活动图片:Ayoub El Bardii;非洲当代艺术博物馆提供
第二，2020年巩固了扩大博物馆使命的拥抱，这已经反映在国际博物馆协会去年的尝试没有结果为了给博物馆下一个新的定义，这个定义超越了物品的保管，将博物馆定位为一个致力于服务社区和解决社会需求的机构。对于今天的博物馆领导来说，这两项当务之急并非相互矛盾，而是相辅相成的——而且无论如何，新冠疫情的经历加深了这种情绪。
第三,乔治·弗洛伊德和谋杀后随之而来的大规模示威,前所未有的博物馆开始面对根深蒂固的经济和种族不平等,和这些编码的方式在博物馆的收藏,报告、人员和组织文化,甚至物理大厦,腐蚀公众信任。对于那些收集代表其他国家遗产的文物和人工制品的机构来说，清算涉及到一种新的合作和遣返安排。
第四，为了重新定义他们的使命和纠正之前的错误，博物馆正在重新思考他们所提供的体验，从构思更包容、更多元的收集、策展、诠释和讲故事的方法，到拥抱吸引今天观众的技术和设计，让他们的建筑和校园对每个人都更加友好。
纽约布鲁克林博物馆最近举办了抵制COVID TAKE 6!这是艺术家凯莉·梅·威姆斯(Carrie Mae Weems)的一个公共艺术项目，其中包括与“反饥饿运动”(the Campaign Against Hunger)的每周合作摄影:Jonathan Dorado图片由布鲁克林博物馆提供
第五，博物馆财政状况的恶化和未来支持前景的黯淡，激起了人们对新商业模式的好奇。组织层级正在重新调整。各机构正在重新审视神圣不可侵犯的事情，比如退出欧盟。对于未开发的资金来源，一种更有进取心的心态正在形成。在北京，UCCA当代艺术中心(UCCA Centre for Contemporary Art)的一个特别单元——UCCA实验室(UCCA Lab)是一个有趣的模式，它致力于与主要商业品牌开展有利可图的合作。
第六，同样重要的是，这一时刻似乎迎来了一种新的心态。我采访过的博物馆领导人的一些最令人震惊的言论不是关于行动或政策，而是关于机构的姿态和态度。一些博物馆主管警告称，博物馆需要“别那么高瞻大悟”，“抛弃这种令人讨厌的态度，认为自己是一切事务的权威”。正如一位董事所言，“我们需要放下自己的架子”。
见面的那一刻
尽管疫情带来了不可否认的困难，但我还是感到乐观。我相信，当我们回顾这一章时，我们可以将其视为一种新型博物馆的严峻考验:它仍然致力于自己熟悉的角色和功能，但同时更面向社区，更谦逊，更意识到有形和无形的障碍，更关注职业道德，更愿意与自己的观众水平。
未来的博物馆也必须更有资源。无论收入来自政府、捐助者还是回头客，今年的危机(以及不可避免的未来危机)将使各机构的资源减少。考虑到摆在他们面前的种种期望——维持一流的学术水平，创建受欢迎的社区中心，升级为环保建筑等等——博物馆将不得不在现实中做出艰难的选择。
Musée de la Fondation Zinsou是非洲几个极具创意的“初创”博物馆之一照片：Jean-Dominique Burton
少可能更多。相关性和真实性可能变得比物体规模或观众尺寸更容易成功。
在新时代，最有可能繁荣发展的机构，将是那些愿意在这个时刻问自己为谁服务，并遵循这些答案的机构。在某些情况下，这些答案可能会导致一个组织看起来不太像我们以前知道的博物馆。这是好的。这个时刻的礼物是，我们可能会转向一个新的多元艺术机构，每个机构都在用自己的工具为自己的支持者做最好的事情。
即使他们开始专注于任务、修复财政和巩固公众信任的艰苦工作，博物馆也将从上述两项调整之外的两项重要调整中受益。
在战术水平，博物馆和文化部门的一般需要更有效地倡导自己的相关性，不仅在崇高的言论中，而且以事实的语言为主。如果航空公司可以使用数字数据进行公共安全的情况，为什么不博物馆？当新慈善家要求可衡量的社会影响证据时，必须计算和跟踪。这涉及提出财务承诺和部门合作的事实采集和分析。
最后，在战略层面，博物馆需要面对这样一个事实:大流行期间关闭博物馆不仅关乎它们的安全水平，还关乎社会对博物馆不可或缺的态度。市民和公众代表对博物馆的看法与博物馆专业人士不同。需要让人们相信，博物馆并不是在试图向他们说教或让他们感到文化上的不足，而是要热情地欢迎他们，并提供对他们的生活至关重要的有意义的体验。
2020年给博物馆领导们带来了意想不到的挑战。俗话说，我们不要浪费这场危机。
- AndrásSzántó是纽约文化战略咨询公司AndrásSzántóllc的创始人，以及最近的作者博物馆的未来:28个对话(Hatje Cantz, 2020)， 11月30日在欧洲发售，2021年1月在全球发售
- 听到AndrásSzántó与多哥的Palais deLomé董事讨论他的新书，倾听我们的