家庭教育已经开始了，我用女儿写了一个桌子，因为我们聚集在团队上的另一天课堂上的WiFi。我们既令人惊讶的生产;我的女儿努力工作，她的榜样令我害怕我在社交媒体上浪费时间。我们中的任何人都可以在没有互联网的情况下管理锁定吗？它让我继续工作，但在近一年后，我觉得我觉得我达到了艺术历史学家如何效果的限制，我可以在没有实际看任何艺术的情况下。使用数码照片和在线数据库，我合理地善于“绘制的，当”方面“。但是，当谈到“为什么” - 实际上了解绘画以及为什么艺术家绘制它 - 我必须处于存在状态。当你站在艺术品面前时，构图，规模和照明只有意义。几个月我没有靠近杰作。
至少我可以在家工作。我在伦敦的博物馆工作人员听到了，即使他们感到不安全，也有助于去上班。问题似乎是政府的职务支持方案如何运作的不灵活性;DCMS的指导已被博物馆解释为众所周知，楼层职位无法获得资格。在感染飙升的时候，政府坚持别人留在家里，这似乎误导，甚至是危险的。
在大流行的开始时，需要保护员工的博物馆突然关闭。博物馆董事正确地宣布，尽管他们的收藏品的重要性，但在那里工作的人的健康是什么。然而，几乎一年的一年，一些组织的行为揭示了真正重要的是底线。最明显的人是那些失去了工作的人。国家信托制作超过700名员工冗余，而泰特则希望关闭400多个员额。据我所知，这些损失几乎完全是低薪员额 - 最高级的工作人员是安全的。在某些情况下，与国家信任一样，该过程已被野蛮的不敏感性处理。
但是，这些组织错误分布了大流行在长期内会影响它们的程度吗？没有人可以否认直接的财政压力。但是，目前正在部署疫苗，并恢复地平线上的常态前景，有一个更有希望的前景的空间。可能会有一个经济反弹，就像其他人一样。这些组织，如国家信托，计划在两三年的动荡上计划并拒绝接受就可以延长职务支持计划（因为它一再）可能会导致过度作出反应。
当大流行开始时，我很羡慕那些能够与他们的收藏一起度过的博物馆工作人员，被人群不受干扰。但我不会回到博物馆，直到他们完全开放。伟大的艺术是最好的分支。听到策展人错过了他们的访客，一直令人振奋。人们告诉我，在锁定中策划就像“在半黑暗中......不是不可能的，而不是完全没有生效，而且沉默和孤独。”
重点是，我们都绝望地重新审视博物馆 - 他们可能需要他们想要解雇的所有工作人员。